بدأ استقبال الطلبات للتقديم لوظيفة معلم 2026م
الترشح بنظام الإجازة الدراسية براتب كامل لمرحلة الدكتوراة للعام 2026/2027م
قائمة مراكز امتحان الترشح لشغل وظائف الإشراف التربوي والإدارة المدرسية للعام الدراسي 2026/ 2027م
فتح باب الترشح للمنحة التدريبية للمعلمين العمانيين في اليابان لعام 2026
اعلان عن فتح باب استقبال طلبات الترشح للدراسات العليا الماجستير/الدكتوراة بجامعة السلطان قابوس للعام الأكاديمي 2026/2027م
إعلان فتح المراجعات النهائية للمواد الدراسية للصف الثاني عشر بنظام تعليم الكبار
ﻓﺘﺢ ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻋﺘﻤﺎد اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻌﺎم 2025 م في ﻣﻨﺼﺔ إﺟﺎدة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ
الملتقى السنوي الدولي الخامس _للمجموعة البحثية للإدارة والقيادة التربوية
جائزة شهر اللغة العربية
استبانة لقياس رغبة الطلبة تعلم الغات الاجنبية
دعوة _حضور سمنار البحث العلمي حول إطار عمل مقترح للقيادة التمكينية الداعمة لقيادة المعلم
استئجار مركبة دفع رباعي
مكتبة التربوية الخليجية الرقمية لمكتب التربية العربي لدول الخليج
القائمة القصيرة المتأهلة في مسابقة بيت الزبير للمبادرات القرائية المدرسية
قانون التعليم المدرسي
ملتقى المجموعة - ديسمبر 2025
البرنامج الصيفي ( صيفي تواصل ونماء )
جداول امتحانات الصفوف (5 – 11) للفصل الدراسي الثاني – الدور الأول – للعام الدراسي 2024 /2025م
نتائج المدارس المتميزة في تفعيل اليوم العربي للشمول المالي
نتائج المدارس المتميزة في تفعيل أسبوع المستثمر العالمي (الأسبوع الأول من أكتوبر كل عام )
test
مشروع التوعية الأمنية في مجال الأمن المعلوماتي
الربوت التعليمي
TIMMS_2015
مشاركة مجلس التعليم بيوم المعلم 2014-2015
الندوة الوطنية : ندوة التعليم لريادة الأعمال و الإبتكار
موقع مؤتمر التعليم وكفايات القرن الحادي والعشرين
بوابة مكتب التربية العربي لدول الخليج الإلكترونية
موقع مهرجان مسقط
حوار البوابة مع المدرب خليل البلوشي
نفذت وزارة التربية والتعليم ممثلة بالمديرية العامة للشؤون الإدارية (دائرة التأهيل والتدريب) صباح اليوم (الأحد) البرنامج التدريبي حول" التخطيط الاستراتيجي وإعداد الخطط التشغيلية"، والذي استهدف (31) مشاركًا من المديرين المساعدين بدوائر ديوان عام الوزارة؛ وذلك ضمن برامج الإنماء المهني التي تنفذها المديرية ؛ والذي يستمر مدة (3) أيام، بفندق ليفاتيو.
محاور البرنامج التدريبي
يتناول البرنامج التدريبي خلال أيام تنفيذه ثلاثة محاور، وهي: "التفكير الاستراتيجي والتخطيط" والذي يتضمن: مفهوم الاستراتيجية، وعملية إدارة الاستراتيجية، والتفكير الاستراتيجي بالمقارنة مع التخطيط الاستراتيجي، والاستفادة من إدارة الاستراتيجية ، وأساطير حول الاستراتيجية، وتحليل البيئة، وإيجاد القيمة والتقاطها، وإجراء تحليل SWOT نقاط القوة الداخلية للمنظمة، ونقاط الضعف الداخلية في المنظمة، و الفرص الخارجية ، وأيضًا التهديدات الخارجية، و أساسيات إطار عمل PEDESTAL النجاح في التحليل الاستراتيجي، ويأتي المحور الثاني حول:" الرؤية والرسالة والقيم" والذي يتناول بالحديث عن: استخدام بيانات الرؤية والرسالة، وتعريف بيانات الرؤية، وصياغة بيانات الرؤية، وتعريف بيانات المهمة، و صياغة بيانات المهمة، واحتضان القيم التنظيمية، و توصيل الرؤية والرسالة والقيم، و تقييم الخيارات الاستراتيجية، و الأهداف الثلاثة الرئيسية الاستراتيجية التنافسية ،والاستراتيجيات التنافسية العامة لـPorter وسلسلة القيم، والابتكار في سلسلة القيمة الصناعية، وتطوير ميزة تنافسية، الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف، إلى جانب ضمان التوافق الاستراتيجي في المنظمة، و تطوير أهداف استراتيجية فّعالة، بينما يأتي المحور الثالث حول:" الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية: ويتضمن: كيفية استخدام بطاقة الأداء المتوازن ( BSC) ، واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (Kpls) وخصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة، و تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية، و تحديد أهداف (SMART)، وتطوير خطط تشغيلية، والتدرج من الرؤية إلى خطط العمل، و معايير خطط العمل الفّعالة ، و تطوير المبادرات الاستراتيجية، وتطوير خطط الأقسام ، وإدارة تنفيذ الاستراتيجية، و ضبط العملية، و تقارير لوحة معلومات (KPL) ، ونظرة عامة عن إدارة الأزمات والتعريف بها، وإطارها، و ديناميكيات عملية مركز القيادة، والاستراتيجيات والهياكل والقيادة، وفريق إدارة الأزمات.
هل كانت هذه الصفحة مفيدة وتستوفي توقعاتكم ؟
0
غير مفيدة
0
مفيدة
